Les enjeux écologiques et sociaux sont aujourd’hui au cœur des débats, et les entreprises n’ont plus d’autres choix que d’assumer leurs responsabilités et de trouver des solutions pour réduire au maximum leur empreinte carbone, tout en prenant soin de leurs ressources humaines et en étant rentables.
La mise en place de ces bonnes pratiques passe par la redéfinition des chaînes logistiques, qui doivent adopter des aspects de durabilité, d’efficacité et de visibilité.
Découvrez 5 façons de rendre votre supply chain plus durable.
Qu’est-ce qu’une supply chain durable ?
Une supply chain durable consiste à disposer d’une gestion des flux de produits, d’informations et de ressources qui intègre des pratiques respectueuses de l’environnement, socialement responsables et économiquement viables.
De bout en bout, c’est-à-dire de l’approvisionnement en matières premières au dernier kilomètre, voire au retour éventuel des produits et aux processus de recyclage, la supply chain doit être pleinement pensée de manière éthique.
En bref, il existe trois principaux éléments pour une chaîne logistique durable :
- Le respect de l’environnement : minimiser son empreinte écologique en réduisant les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d’énergie et la production de déchets.
- La transparence : tracer ses produits pour s’assurer de leur provenance et de leurs conditions de fabrication, communiquer avec des fournisseurs et partenaires engagés.
- L’économie circulaire : valoriser ses produits en les décomposant en matières premières et en leur donnant une seconde vie.
Quels sont les avantages d’avoir une supply chain plus durable ?
Si de plus en plus d’entreprises mettent en place une chaîne logistique responsable et une politique RSE (Responsabilité Sociales des Entreprises) par conscience, il existe également de nombreux bénéfices desquels profiter.
La réduction des coûts :
Bien que la mise en place d’initiatives de développement durable puisse nécessiter d’importants investissements, les profits se font rapidement ressentir au niveau de l’opérationnel. En effet, l’optimisation des processus et des ressources, la réduction des coûts énergétiques, le gain en efficacité et en temps et la valorisation des déchets sont autant de manières de réaliser des économies significatives.
L’amélioration de l’image de marque :
Les consommateurs d’aujourd’hui ont pleinement conscience de la responsabilité des entreprises dans les aspects écologiques et sociétales des économies. Ils recherchent à consommer mieux, auprès d’acteurs engagés et transparents. L’instauration d’une chaîne logistique durable véhicule une image positive de l’entreprise et lui permet de se différencier des concurrents sur le marché. Attention cependant au green washing…
Une meilleure gestion des risques :
La supply chain durable induit une gestion des risques incluant une diversification des sources d’approvisionnement (locales si possible), l’évaluation des risques environnementaux et sociaux, et la mise en place de politique de crise adaptée.
La conformité aux réglementations :
De nouvelles réglementations nationales et internationales s’écrivent et imposent de nombreuses exigences en termes de durabilité aux entreprises. En anticipant et en adoptant d’ores et déjà de bonnes pratiques, les professionnels évitent les sanctions. De plus, les gouvernements accordent parfois des subventions ou des aides pour certains projets aux entreprises qui s’engagent dans le bon sens.
5 façons de rendre votre supply chain plus durable
Vous êtes une entreprise ou un acteur de la chaîne logistique ? Alors vous pouvez agir pour une supply chain plus durable. On vous guide.
1. Evaluez votre empreinte environnementale
Avant de mener toutes actions, il est nécessaire de faire un état de l’impact environnemental de sa supply chain. Et pour cela, il faut évaluer l’ensemble des domaines de la logistique, sur lesquels on pourra éventuellement agir dans un second temps :
- Origine des matières premières,
- Approvisionnement,
- Fabrication des produits,
- Emballage (=packaging) des produits,
- Logistique,
- Transport / livraison,
- SAV,
- Logistique inversée,
- Recyclage des produits.
Etudiée au travers d’indicateurs de performance déterminés (taux d’émission de CO2, de transports alternatifs utilisés, la consommation énergétique des infrastructures, etc…), chaque étape de la chaîne logistique est analysée afin d’identifier vos axes d’amélioration et vos priorités.
2. Optimisez vos opérations de transport
La partie transport de la chaîne logistique est l’une des plus gourmandes en énergie, et la plus polluante. Dans un objectif de supply chain durable, il sera donc obligatoire de repenser cette fonction de manière optimisée. Mais par où commencer ?
Tout d’abord, si vous êtes une entreprise, il s’agira de choisir un ou plusieurs transporteurs routiers engagés, que ce soit par l’adoption d’une flotte électrique de véhicules plus respectueux pour la planète (électrique, GNV, …), ou par la conformité aux normes anti-pollution Euro 5 et 6.
En tant que transporteur routier, vous pouvez améliorer vos plans de transport afin de rendre vos tournées plus pertinentes, de choisir l’itinéraire le plus court et de maximiser votre taux de remplissage. Des outils vous aident à prendre les bonnes décisions. La gamme de logiciel transport d’Akanea ALL ROADS TMS et son outil de cartographie XWay vous permettent de visualiser vos ordres de transport sur une carte dynamique, de choisir l’itinéraire le plus adapté à vos contraintes, et d’anticiper les coûts de vos voyages.
Enfin pour l’export à l’international, vous pouvez opter pour des modes de transport moins polluants comme le ferroviaire ou le fluvial.
3. Dématérialisez vos documents
Digitaliser son activité, c’est aussi dématérialiser l’ensemble de ses documents de transport. En plus de gagner en productivité grâce à l’automatisation de saisie, d’édition et de transmission, vous bénéficiez d’une traçabilité sans faille.
La dématérialisation de vos documents de transport et de facturation engendre une élimination quasi-totale de vos documents papiers. Vous agissez ainsi sur la préservation des ressources naturelles et la réduction des déchets.
Pourquoi dématérialiser ses documents de transport ?4. Gérez vos stocks de manière optimale
La méthode que vous utilisez pour la gestion des stocks de votre entrepôt peut être plus ou moins responsable. En effet, le déplacement de vos opérateurs au sein de l’espace se fait généralement via des appareils électriques de manutention qui s’avèrent énergivores. L’utilisation d’un système de gestion telle que la méthode de classification ABC permet de limiter les mouvements de la main d’œuvre : les produits à forte rotation (catégorie A) se trouvent près de l’espace de préparation des colis.
Le logiciel WMS Xtent d’Akanea vous permet de gérer efficacement l’allocation des emplacements de stockage par rapport à votre activité. En offrant une visibilité précise des références en stock et de leur emplacement, et en fournissant des informations aux opérateurs dans leurs tâches quotidiennes, le WMS est un outil indispensable pour la réduction des déplacements inutiles, et l’optimisation des itinéraires.
5. Collaborez avec des partenaires engagés et responsables
Parce qu’au sein d’une chaîne logistique les acteurs sont nombreux, et doivent travailler de concert pour le bon déroulement des opérations, il est essentiel de choisir des partenaires et fournisseurs partageant les mêmes valeurs en matière de durabilité.
Différentes certifications existent pour assurer l’engagement d’une entreprise. La plus connue est la norme ISO 14001 (gestion environnementale).
Rendre votre supply chain durable est désormais essentiel pour rester compétitif sur le marché et être en conformité avec les réglementations.
En réduisant vos émissions de carbone, en optimisant vos flux logistiques, en adoptant les nouvelles technologies et en collaborant avec des partenaires responsables, vous créez une chaîne logistique économiquement rentable et respectueuse de la planète.
Il est tout de même à noter qu’une supply chain durable ne peut être atteinte qu’avec un engagement constant qui demande de rester à l’écoute des nouvelles innovations. Devenez un acteur clé moteur du changement vers une économie plus résiliente.
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